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ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI: CHE COSA È E A COSA SERVE?

In ambito aziendale, l’Analisi degli Scostamenti è un processo inerente il Controllo di Gestione. È un’attività di verifica dei dati di bilancio provvisori, rispetto a quanto stimato in fase di budget.

Per comprendere in cosa consiste concretamente osserva qui sotto un esempio sintetico:

Esempio Analisi Scostamenti

L’Analisi degli Scostamenti è una attività ciclica. Strettamente legata a un passaggio precedente: la definizione del budget. Senza un budget non può essere effettuata poiché mancherebbe il parametro principale su cui misurare la differenza.

Dunque l’Analisi degli Scostamenti è una pratica che ti permette di fare confronti. La sua funzione è mettere in evidenza le differenze (scostamenti), comprenderne le cause e adottare eventuali correttivi.

Le cose sono andate come ti aspettavi? Forse puoi permetterti di premere sull’acceleratore e investire qualcosa in più? Oppure è meglio rallentare con le spese, e rivedere le tue aspettative al ribasso? Lo scopo dell’Analisi degli Scostamenti è rispondere a domande come queste.

Prova ad immaginare il Budget come ad una rotta tracciata su una mappa prima della partenza. L’analisi degli scostamenti è un momento di controllo, durante il “viaggio”, rispetto alla direzione e alla tabella di marcia ipotizzata.

Nelle PMI è consigliabile adottare questa effettuare questa analisi almeno ogni 3 mesi. Nella aziende di grandi dimensioni la frequenza è maggiore, di norma mensile.

ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI: BUDGET + ANNO PRECEDENTE

Per l’imprenditore può essere utile conoscere anche le differenze rispetto ai valori registrati l’anno precedente. L’esercizio passato rappresenta una esperienza vissuta direttamente e dunque ben conosciuta. Per questo l’analisi degli scostamenti può assumere una forma più complessa e comprendere anche le differenze sui valori registrati nel corso dell’esercizio precedente.

Analisi scostamenti esempio completo

Riepilogando: l’Analisi degli Scostamenti è una elaborazione dei dati contabili con la finalità di fornire all’imprenditore informazioni utili a prendere decisioni.

Se in occasione del Budget di definisce la progettualità dei successivi 12 mesi, questa analisi consente di aggiustare il tiro:

  • tirare il freno se le aspettative erano troppo rosee. Rivedere alcuni obiettivi o dosare le risorse per raggiungerli. 
  • pianificare nuovi progetti se l’Analisi degli Scostamenti ha mostrato risultati migliori rispetto alle previsioni

Questo articolo è stato scritto da Igor Zardoni

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