INDICE DI DEBITI A BREVE TERMINE SU FATTURATO
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È un particolare indice, non molto usato nelle analisi di bilancio, che pone a confronto la fonte di finanziamento debiti a breve termine con la grandezza che più di ogni altra esprime il volume di attività dell’azienda, cioè i ricavi di vendita.
Indice dei contenuti:
Come si calcola
La formula di calcolo è la seguente:
Al numeratore compaiono i debiti esigibili entro l’esercizio successivo e accolti nel passivo dello stato patrimoniale.
Al denominatore troviamo invece i ricavi di vendita di beni e/o servizi di un determinato esercizio, accolti nel conto economico.
Come si interpreta
L’indice non esprime un sintomo immediato e diretto di equilibrio/squilibrio. Un’interpretazione può essere questa: in che misura % il capitale di terzi esigibile in tempi brevi contribuisce a finanziare il volume di attività dell’azienda, espresso dai ricavi di vendita.
Ciò rientra in un ragionamento più ampio, che riguarda tutto il capitale di terzi (esigibile a breve e a medio-lungo termine), la cui incidenza % sui ricavi, se sale troppo, può far lievitare l’incidenza degli oneri finanziari sui ricavi a livelli che compromettono la possibilità di rimunerare congruamente il capitale proprio con il risultato netto d’esercizio.
Alcuni ritengono che, se si considerano al numeratore sia i debiti a breve che quelli a medio-lungo termine, l’indice debba restare aldisotto del 100%. Ovviamente, se l’indice è quello della formula di cui sopra (debiti a breve/fatturato x 100), il livello si abbassa in funzione del peso dei debiti a breve sul totale dei debiti.
Un’altra interpretazione potrebbe essere questa: in che misura le esigenze di pagamento dei debiti a breve possono essere soddisfatte dalle entrate ottenibili con i ricavi di vendita (cioè con il loro incasso). Se il rapporto aumenta, in prima battuta ciò significa un peggioramento delle condizioni di liquidità.
Tuttavia, si tratta di un indice che, come altri, va opportunamente analizzato, per non trarre conclusioni affrettate.
Nel mondo reale queste cose servono?
La vita di un’azienda è fatta di tante situazioni più importanti degli indici di bilancio. Tuttavia, nelle competizioni si vince anche con la cura nei dettagli. In ogni disciplina, le prestazioni migliori non arrivano per caso.
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Luigi Brusa
Autore di numerosi testi sui sistemi di controllo e professore emerito presso Università degli Studi di Torino.
