ROTAZIONE DELLE RIMANENZE DI MAGAZZINO

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Autore: Luigi Brusa

È un indice che esprime il numero di volte che le rimanenze di magazzino ruotano, cioè si rinnovano, per effetto del processo di vendita nell’arco di un periodo amministrativo, vale a dire un anno.

Come si calcola

La formula di calcola è la seguente:

Al numeratore compaiono i ricavi di vendita accolti nel conto economico.

Al denominatore, nell’accezione di rotazione globale delle scorte, troviamo la somma di tre grandi classi di giacenze di magazzino: prodotti finiti, prodotti in corso di lavorazione e materie prime. Il loro valore è accolto nell’attivo dello stato patrimoniale.

Come si interpreta

Al rapporto si attribuisce il significato di velocità di rinnovo degli investimenti in scorte, espressa in numero di volte in un anno. Tale rinnovo avviene con il processo di vendita che gradualmente permette di smaltire le scorte accumulatesi lungo i processi produttivi.

Tale velocità è inversamente proporzionale al tempo di giacenza media: più si rinnova il magazzino, meno rimane in giacenza. Ad esempio, se le scorte hanno un rigiro di 4 volte all’anno, significa che mediamente rimangono in giacenza 3 mesi.

Il rapporto viene correntemente inteso come  sintomo di liquidità, cioè di attitudine più o meno elevata a trasformare velocemente questi investimenti in mezzi liquidi.

Tabella che spiega l'effetto che ha per l'impresa il valore dell'indice

Questo indice è interpretabile anche come sintomo di efficienza del capitale investito. In altre parole, quanto capitale tengo investito in scorte a supporto di un determinato volume d’affari.

Al riguardo, l’efficienza, in senso economico-aziendale, è l’attitudine a ottimizzare la relazione tra quantità di risorse impiegate (input) e i risultati produttivi/commerciali ottenuti (output). Quindi, se ad esempio riesco a impiegare mezzi finanziari minori per le scorte di magazzino, a parità di ricavi rispetto all’anno precedente, vuol dire che gestisco le scorte in modo più efficiente.

Nel mondo reale queste cose servono?

La vita di un’azienda è fatta di tante situazioni più importanti degli indici di bilancio. Tuttavia, nelle competizioni si vince anche con la cura nei dettagli. In ogni disciplina, le prestazioni migliori non arrivano per caso.

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Autore Luigi Brusa

Luigi Brusa

Autore di numerosi testi sui sistemi di controllo e professore emerito presso Università degli Studi di Torino.

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